火速科技（成都）品牌创意专事于品牌战略咨询、品牌营销推广、品牌创意设计、品牌创建、品牌托管、媒介策略等，协助酒类领域企业客户、团体定位、设计并实行其品牌营销战略发展规划。

由行业内的一流精英、专家组建而成，核心团队具有长达十余年的酒类品牌整体服务经验，为酒类领域企业客户提供行之有效、富于创新的综合品牌创意服务，不管是产品上市还是新产品的品牌策略、发布新产品设计/服务、公关活动、媒体策略，火速科技（成都）品牌创意在中国积累的丰富经验能够帮助客户从容应对种种挑战性的品牌策略事务，并使他们的业务从中获益。凭借丰富的实战经验和高度的创新精神，有效整合资源发掘优质客户的需求，扩大社会影响，坚定国际化品牌服务信念，力求满足市场与客户不断提升的品质要求，同时加以更成熟的市场操作及更卓越的专业服务，为更多的客户、伙伴创造美好体验和尊贵价值，最终赢得市场与消费者的认可。

缔造过高庙酒老久坊、千君醉、茅台、野祖燕麦泉、巴姆神酒、原味坊、央丹青稞、神仙居、桂坊陈、木里青稞、绒王谷、白水杜康、升和酒、益醇春、赖乡酒、茶霸老白干等多个酒品牌成功案例，在酒品牌策划与创意设计领域独树一帜，处于业内领先水平。在此同时，系统、专业地帮助您维护、建设和提升企业的品牌，以协助您在全球范围内建立、更新及强化其品牌价值与核心竞争力！

1．情景分析：进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤也包括公司各部门面临的主要问题。

2．目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

3．战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

4．战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。

5．预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。

6．控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

一、营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同，该业务过程由价值创造和随后的传递组成，这个过程包括三个阶段。

第一：本阶段是选择价值。在任何产品产生以前，必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场（segmentation），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。图片关键词

第二：一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的，目标价格必须建立，产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段，开发特定产品的性能、价格和分销，这也是战术营销（tactical marketing）的内容。

第三：这个阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前，继续于产品开发之中，在产品销售之后还应延续。

二、营销策划演变

营销策划的演变发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。广告时代属于正在过渡期，以创意和点子为核心是策划时代的主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竞争力将是咨询公司的新命题！